Le Centre national de la musique (CNM) dévoile sa feuille de route dédiée aux transitions et à l’innovation pour 2025-2027. Afin d’accompagner au mieux les transformations de la filière, il se mobilise sur l’ensemble des leviers à sa disposition : mesurer, informer et accompagner.
Parue en 2022, la première feuille de route, dédiée à la transition écologique a permis d’établir les bases pour une montée en connaissances et compétences du secteur quant à ces enjeux via des études (SPOT, REC, etc.), l’intégration d’une aide à la transition écologique, la création d’un comité de suivi ou encore la parution d’une page web ressource pour les professionnels.
La nouvelle feuille de route 2025-2027 va plus loin en deux sens. D’abord, il s’agit de poursuivre le travail en intensifiant les engagements proposés. Mais elle se veut aussi extensive et intègre désormais la transition sociale, ainsi que l’innovation. Ces éléments ne peuvent être dissociés et doivent être appréhendés ensemble pour une transition équitable et durable.
1/ Piloter la mesure des transformations
Pour pouvoir avancer sur la réduction des impacts environnementaux de la filière, il s’agit de pouvoir les mesurer. La création de la commission dédiée aux enjeux de transition écologique, prévue dans la première édition de la feuille de route a notamment permis le développement d’outils de diagnostic (Seeds et Fairly). La généralisation de leur utilisation sera un axe fort pour permettre la prise de conscience des impacts des activités et en assurer un bon suivi.
Cette acculturation aux diagnostics sera mise à profit pour permettre la définition de trajectoires globales. Celles-ci devront être ambitieuses, de manière à respecter les engagements internationaux pris dans le cadre de l’Accord de Paris mais réalistes pour ne pas déstabiliser le fonctionnement même des structures en question.
Le CNM mènera sa propre réforme via un bilan carbone qui sera publié en 2025 et œuvrera à l’obtention de la labellisation Lucie 26000 dans une logique d’amélioration continue.
Pour être tout à fait complet dans la prise en compte des enjeux environnementaux, une étude sera menée d’ici 2027 quant aux besoins et tensions sur les ressources du spectacle vivant.
Parce que les transitions impliquent aussi une prise en compte des enjeux sociaux qui pèsent sur notre secteur, un observatoire sur les questions d’attractivité et de QVCT sera créé d’ici 2027.
L’émergence de l’intelligence artificielle a bousculé la filière musicale et questionne quant à l’avenir de l’emploi et des modes de fonctionnement du secteur. Afin de mieux l’appréhender, le CNM a d’ores et déjà publié en juin 2025 l’état des lieux et les perspectives du déploiement de l’IA au sein de la filière musicale. Cette étude tend à cartographier les impacts de cette technologie sur chaque maillon de la chaîne de valeur et en dresser un portrait prospectif.
2/ Renforcer l’information à la filière
L’information au service de la filière est une mission clé du CNM. Les enjeux de transitions ne font pas exception et devront progressivement infuser dans les études et outils existants, notamment Music DB.
La veille des équipes du CNM sera mise à contribution pour permettre la vulgarisation ponctuelle de réglementations, la création de fiches pratiques et la mise en lumière des initiatives d’acteurs engagés et de leurs initiatives responsables. Une nouvelle newsletter régulière, spécifique aux enjeux de transitions est en cours de réflexion.
Les Rencontres de l’Innovation et des Transitions dans la musique, organisées annuellement, seront également l’occasion d’échanger sur des sujets clés pour la transition de la filière et mettre en valeur les initiatives en ce sens.
3/ Accompagner l’évolution du secteur
Pour soutenir de manière transversale la mutation de la filière, des critères de transformation ont été mis en place via la mise à jour du RGA en janvier 2025 dans la plupart des commissions ainsi que pour l’accès au droit de tirage et comptes automatiques. S’ils sont remplis, ces critères permettront l’accès à un complément de financement pouvant aller jusqu’à 10% de la somme demandée. Ces critères et ce taux pourront être amenés à être ajustés en fonction des trajectoires de décarbonation prévues par ailleurs.
L’aide aux projets en faveur de la transition écologique, ayant permis l’aboutissement de projets pilotes et l’émergence de structures motrices, sera maintenue pour continuer sa mission d’accompagnement des transformations.
Au-delà des aides financières, l’unité transitions et innovation travaillera à l’infusion des enjeux de transitions que cela soit dans les formations dispensées par le CNM ou les éditions. Des partenariats clés seront poursuivis ou créés afin d’avancer main dans la main pour l’évolution des métiers via la formation et la prévention.
4/ Impulser et irriguer l’action du pôle de l’Europe aux territoires
Parce que la filière musicale a de fortes interdépendances avec des secteurs voisins (mobilité, numérique, tourisme etc.), il sera essentiel de les intégrer aux réflexions en cours et à venir sur les enjeux de transitions et d’innovation.
Cet enjeu passera par un travail pour favoriser le tissu local, notamment via des actions de coopération, de valorisation et de mutualisation à entamer avec les acteurs des territoires (collectivités et services déconcentrés). Il s’agira également de travailler à une meilleure articulation des financements et des conditionnalités de ces derniers pour tendre vers une homogénéisation des pratiques.
L’échelle européenne étant essentielle pour faire entendre la voix de la filière, le CNM, renforcera son implication à ce niveau via les institutions adéquates et ses partenaires. Il œuvrera ainsi à adapter, diffuser et encourager l’emploi des outils créés par l’écosystème musical français pour en faire profiter ses partenaires européens.
Pour en découvrir plus sur les ressources et actions du CNM en matière de transition :