Piloter dans l’incertitude
Poser un diagnostic stratégique de leur structure, Adapter leur posture de direction en contexte incertain, Renforcer et mobiliser la gouvernance, Piloter économiquement en contexte contraint, Conduire le changement en interne, Maintenir et restaurer la confiance, Développer des coopérations stratégiques, Construire un plan d’action opérationnel
Publics concernés :
Personne souhaitant candidater à un poste de direction de lieux de musiques actuelles ou directions de lieux de musiques actuelles
Prérequis :
être en situation de direction ou de candidater à une direction
Durée :
2 jours
– 11 heures
Fréquence :
15 personnes
Coût :
500.00
€
En partenariat avec :
Objectifs :
Poser un diagnostic stratégique de leur structure
Adapter leur posture de direction en contexte incertain
Renforcer et mobiliser la gouvernance
Piloter économiquement en contexte contraint
Conduire le changement en interne
Maintenir et restaurer la confiance
Développer des coopérations stratégiques
Construire un plan d’action opérationnel
Le cadre commun
Lecture de la crise actuelle (contexte des lieux de Musiques Actuelles)
Mise en perspective et partage des réalités
Partage de la méthode PESTEL
Internalisation de la crise
Diagnostiquer sa structure
La mobilisation de l’outil SWOT
Poser un diagnostic socio-économique
Définir un plan d’action et une feuille de route
Confiance et Pouvoir
Définition de la confiance interpersonnelle
Diagnostic de confiance (échelle de Brunet)
Identification des leviers pour favoriser la confiance (le 5 P de la confiance)
Le pouvoir et les jeux d’acteur
La maitrise des zones d’incertitude
Ouvrir le dialogue
Poser les bases du dialogue
Les principes de l’intelligence collective
La méthode des situations problèmes (ANACT)
Faire preuve d’assertivité
Mobiliser la gouvernance et construire un collectif de direction
Poser le cadre de travail et définir les rôles
Travailler en transparence
Construire un système d’information
Construire un système d’information budgétaire
Conduire le changement et embarquer les équipes
La posture managériale de la direction
La résistance au changement et les étapes du changement
Les 4 piliers du changement
Les 5 C du changement
Formateurs et formatrices :
Xavier Perdrix (Kuribay) et Cyril Puig (Pogo-developpement)
Modalités d’évaluation
Exercices, tests et mises en pratique
Etude de satisfaction et d’impact :
Bilans à chaud et à froid
Attestation, certificat :
Modalités pédagogiques et moyens techniques :
La formation se déroule en présentiel avec une méthode alliant transmission et intelligence collective avec un dispositif d’ateliers : méthodes pédagogiques actives et participatives qui alternent apports théoriques, échanges et analyses de pratiques.
La formation laisse une large place aux échanges et aux partages d’expériences pour faciliter la mise en perspective avec la pratique professionnelle des participants et participantes.
Délais d’accès :
Selon liste d’attente, prévoir minimum un mois si demande de financement. Clôture des inscriptions 7 jours avant la date d’ouverture de la formation.
Public en situation de handicap :
Si vous êtes en situation de handicap et/ou que la formation nécessite des aménagements spécifiques, merci de la préciser dans le formulaire de pré-insription dans la case concernée et/ou de vous manifester auprès de notre réfèrent handicap par mail : formations@cnm.fr.
Informations complémentaires :
Cours enrichi sur plateforme ENT : les supports pédagogiques et les outils présentés dans la formation, ainsi qu’une bibliographie et éventuelle webographie seront transmis aux participants et participantes.
Date de dernière mise à jour de cette page :
Financements :
Autres modes de financements :
Non éligible CPF
