Piloter dans l’incertitude

Objectifs :

· Poser un diagnostic stratégique de leur structure

· Adapter leur posture de direction en contexte incertain

· Renforcer et mobiliser la gouvernance

· Piloter économiquement en contexte contraint

· Conduire le changement en interne

· Maintenir et restaurer la confiance

· Développer des coopérations stratégiques

· Construire un plan d’action opérationnel

Le cadre commun

· Lecture de la crise actuelle (contexte des lieux de Musiques Actuelles)

· Mise en perspective et partage des réalités

· Partage de la méthode PESTEL

· Internalisation de la crise

Diagnostiquer sa structure

· La mobilisation de l’outil SWOT

· Poser un diagnostic socio-économique

· Définir un plan d’action et une feuille de route

Confiance et Pouvoir

· Définition de la confiance interpersonnelle

· Diagnostic de confiance (échelle de Brunet)

· Identification des leviers pour favoriser la confiance (le 5 P de la confiance)

· Le pouvoir et les jeux d’acteur

· La maitrise des zones d’incertitude

Ouvrir le dialogue

· Poser les bases du dialogue

· Les principes de l’intelligence collective

· La méthode des situations problèmes (ANACT)

· Faire preuve d’assertivité

Mobiliser la gouvernance et construire un collectif de direction

· Poser le cadre de travail et définir les rôles

· Travailler en transparence

· Construire un système d’information

· Construire un système d’information budgétaire

Conduire le changement et embarquer les équipes

· La posture managériale de la direction

· La résistance au changement et les étapes du changement

· Les 4 piliers du changement

· Les 5 C du changement