Musique et gestion

Prévision et gestion budgétaire

Objectif

Comprendre et maîtriser le processus budgétaire spécifique à son activité culturelle. Construire ses budgets en analysant ses coûts de manière optimale pour garantir et atteindre ses objectifs. Suivre et analyser les évolutions budgétaires et réagir de façon adaptée.
  • Publics concernés : administrateurs, responsables de structures du secteur culturel. Toute personne ayant besoin, dans son activité, d’anticiper et contrôler sa gestion budgétaire.
  • Prérequis : Expérience dans le domaine de la gestion.
  • Durée : 2 jours - 14 heures
  • Fréquence : environ une fois par an
  • Cout : 500,00 €

Prochaines sessions

Des sessions seront programmées prochainement.

Programme

Analyse de l’activité et cycle d’exploitation
Analyser des spécificités de l’activité et les typologies sectorielles.
Identifier les charges fixes et variables pour construire des budgets de fonctionnement et des budgets de projets : notion de seuil de rentabilité.
Identifier et appliquer différentes hypothèses d’activité en déterminant les niveaux de risques : notion de prévisionnel.
Intégrer la notion de coûts.

Affecter des moyens aux objectifs en tenant compte de l’historique de la structure : construire des budgets prévisionnels

Concevoir et construire un budget d’exploitation : les principaux postes en charges (salaires et charges sociales artistiques et personnel permanent, loyer, achats liés aux projets ou à la structure), et les principaux postes en produits (cessions de spectacles, coproductions, coréalisations, subventions, etc.).
Concevoir et construire un budget d’investissement : selon l’activité, évaluer les projets d’investissements (matériel, licences et concessions, etc.).
Concevoir et construire un budget de trésorerie : en fonction du budget d’exploitation et d’investissement, établir des échéanciers prévisionnels pour les décaissements périodiques et ponctuels liés aux production et liés à la structure (salaires et charges sociales, TVA, etc.) et pour les encaissements en évaluant les niveaux de risques en termes de délais.
Analyser l’interdépendance entre ces trois budgets.

Suivre et anticiper : le budget comme outil de pilotage de la structure

Périodicité et mise à jour.
Comparer le réalisé au prévisionnel : mesurer les écarts.
Analyser la cause des écarts et prendre des mesures correctives.
Identifier des indicateurs clés pour élaborer un tableau de bord.
Anticiper les tendances et réagir.

Témoignage

Charles PESSIOT

chargé de production TRAFFIX MUSIC

Contenu très clair, groupe homogène et dynamique et un intervenant qui l’est tout autant.

Avril 2022

Formateurs

Emmanuel Braconnier (directeur délégué, Étonnants Voyageurs – consultant).

Modalités d'évaluation

Quizz, études de cas, mises en situation.

Etude de satisfaction et d'impact

Bilans à chaud et à froid.

Attestation, certificat

Attestation d’assiduité.

Modalités pédagogiques et moyens techniques

Présentiel, exposés, présentations, vidéo projections, documentation et supports papier.

Informations complémentaires

Cours enrichi sur plateforme ENT.

Public en situation de handicap

Si vous êtes en situation de handicap et/ou que la formation nécessite des aménagements spécifiques, merci de la préciser dans le formulaire de pré-insription dans la case concernée et/ou de vous manifester auprès de notre réfèrent handicap par mail : formations@cnm.fr.

Financements

Non éligible CPF. Particuliers sans financement, nous consulter

Consultez les autres dispositifs de financement

Délai d'accès

Selon liste d’attente, prévoir minimum un mois si demande de financement. Clôture des inscriptions 7 jours avant la date d’ouverture de la formation.

Date de dernière mise à jour de cette page

08/11/2022